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实战出真知,执行促落实,市三院"项目管理实战培训班″圆满落幕
作者: 发布于:2020/6/5 8:36:08 点击量:

项目管理作为一门新兴的交叉学科,经国内外许多行业的实践应用证明,是快速提升组织战略执行力、创新力的重要工具之一。在健康产业快速发展的今天,项目管理也成为了医院适应环境、快速发展的必备工具和方法。为进一步提升我院职能部门中层干部执行力,以“项目管理”工具为抓手,赋能医院战略部署、执行,5月30日-31日我们举办为期两天的项目管理实战培训班,15个职能部门42名管理干部参与了本次实战培训班。

合影留念

领导讲话

在开班仪式上,院党委书记邓伟均对本次培训学员提出了殷切期望。他强调,中层管理干部素质影响着医院各项工作开展和实施的质量,一个优秀的管理干部,除了要有过硬的政治、业务、管理、创新素质,还要有良好的凝聚能力、协调能力、沟通能力、应变处置能力、学习能力、复杂问题分析能力和项目执行能力。面对各项艰巨的医改要求,邓伟均书记希望通过项目管理推进相应工作的落实,也希望管理干部们要像海绵一样吸取知识,成长为“T”型管理者人才,在医院管理知识的学习中既要有专业深度,也要有多学科广度,发挥项目管理在医院中的最大价值。

培训班精彩回顾

本次培训邀请了南方医科大学珠江医院事业发展部主任、医学博士、高级工程师王志远老师,项目管理教学团队助手秦慧艳、陈沛军讲授课程。

01

团队建设

第一天王志远博士用了12个小时为我们详细地讲解了项目管理的知识体系框架以及常用的工具和方法,并通过某具体案例项目的启动、计划、执行、监控、收尾全过程,使学员快速掌握项目管理方法及工具的实际应用。42名学员分为8组,各小组并围绕“项目相关方分析”、“项目目标”、“WBS编制”、“责任分配矩阵设计”、“进度计划制定(甘特图与里程碑图)”、“项目预算制定”、“沟通计划制定”及“风险识别与分析”等内容进行了8次小组演练。

为了增强团队的凝聚力,各小组自己制定了专属沟通手势、助威口号

02

名师智慧

03

实战演练

第二天,王志远博士选取我院实战案例,组织8个小组各选取一个项目开展模拟实战演练。小组成员通力合作,把学习到的项目管理方法一一应用到演练案例中,他们紧扣项目推进重点工作、任务分工,每项进程按时间节点完成。最后每小组以PPT形式进行了汇报,各小组为项目实施建言献策,提出自己的构思及理念,王志远博士也对每小组进行了点评,学员在轻松的氛围中对项目管理基本知识、流程、工具应用有了更深的掌握。

04

成果汇报

整整两天的密集训练让学员收获丰富,在结业仪式上,院长王厚强对本次活动表示充分肯定,他表示,学员们在实战演练中团结合作,集思广议,充分参与,展现了良好的精神风貌。他希望各位学员要在今后的工作中做到学以致用,做到项目管理中的“快、多、好、省”,对于年度重点项目,实行项目管理,通过管理工具的应用,切实做好项目范围、责任、成本、风险管理,提高项目执行效率和效果,以实干业绩助推医院高质量发展,行稳致远、再创佳绩。

获胜团队

供稿:张美珍

编辑、校对:郭钊

审稿:罗丽舒