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2018年先进科室
作者: 发布于:2020/9/17 16:20:11 点击量:

综合管理奖  科研提升奖

妇科

科教研齐头井进

       2018年妇科圆满地完成了各项业务工作任务,专科品牌影响力日益显现,宫腔镜和腹控镜仍是科室业务发展主要方向高难度的腔镜手术增加,新技术单孔腹控镜开展顺利,手术效果满意,受到患者好评。科室严格控制药物使用和耗材使用,有效降低了患者负担。

       妇科成功举办省级继续教育项目(第9届)《宫腹腔镜及微创手术在妇科临床应用新进展》,并进行手把手宫腹镜学习精英班,会议的内容和质量得到同行高度评价,手把手宫腹镜精英班由原来招收20人改为将近60人,受到院内、院外同行的一致好评,被誉为“精品会议”。

       2018年全科共发表论文10篇,核心期刊3篇,SCI收录论文篇(影响因子2.863),主编著作一部,实用新型专利项;收到锦旗13面, 表扬信20余封,举办2场社会义诊。


综合管理奖

耳鼻咽喉·头颈外科

人工听骨植入术填补技术空白

       2018年耳鼻咽喉-头颈外科临床工作取得明显进展,等离子扁桃体腺样体切除术、CO2激光喉部肿物切除术等新技术,均超过100例;开展了全喉和部分喉切除术,显微镜及耳内镜联合进路治疗中耳乳突炎的手术治疗,开展了人工听骨植入术,填补了医院的技术空白,开展了多例局部皮瓣在颜面部缺损修复术,效果良好。 此外,还顺利开展鼓室成形术+人工听骨植入术2例,取得良好临床效果。

       这一年,科室的门诊、 急诊服务能力较去年大幅提升,患者人均费用却较上年同期降低3%,每人次药品费用降低5%,患者满意度进一步提升。通过业务能力的提升,更多高难度手术的开展,使患者免于奔波周边大城市之苦。通过开展义诊、宣教活动,患者满意度情况分析,不断提升人文服务水平,患者满意度不断提升。


综合管理奖

肝胆·疝外科

掌握多项腔镜IV级技术

      2018年年初,肝胆·疝外科正式以独立编制开放,编制20张床位,实际开放32张。肝胆外科获批为东莞市重点学科建设单位的主要核心单位。科室作为松山湖区域及增莞惠三角地区的唯一肝胆疝外科专科,大湾区核心地带不多的专科,无论是学术还是在开展的微创技术都是处于地区绝对领先地位,特别是在内镜技术、腹腔镜技术以及多镜联合技术都同时掌握开展IV级技术,如胃大部分切除术后ERCP和全腔镜下Whipple手术。

      2018年全科员工在人员紧缺、患者多、病情重、病床周转快的情况下,继续按三甲标准踏踏实实做好科室的各项工作,使科室的临床诊疗工作有条不素地进行,抢救了大批危重病人的生命, 以精谌的技术和良好的服务赢得了病人的信赖。

      肝胆外科坚持开展读书会、医护患座谈会、语言关怀沟通等多种形式的医护患人文关怀服务,科室住院病人的满意度较2017年明显增加。全年收到锦旗6面,退还红包十余例次。



综合管理奖

临床心理科

每两月开展一次健康科普活动

      临床心理科已设立7年有余,2018年四 满完成了各项工作任务,社会影响力不断提升,医疗、科、教、研、继教工作完成预期目标,科室服务能力大幅增长,患者更为放心满意。

      近几年来,科室每年开展至少1个新项目,如儿童多动症自闭症的家庭治疗和行为矫正、儿童潜能开发、房树人心理投射试验、沙盘治疗、脑反射治疗等新项目,不断扩大本专业的特长,宣传本科室的特色,获得广大患者及家属的好评,提高了社会效益。

      科室产出了多篇高质量论文,参与论著的编写工作,并注重专科建设的社会效益,包括举办心理健康讲座走进校园"2场、“心理健康讲座走进工厂”5场等,获得满意的社会效益提高了科室服务品牌的影响力和服务范围。


综合管理奖

医学影像科

继续保持区域技术领先优势

      医学影像科继续保持心脏CTA、脑血管及外周血管CTA,MR功能成像等在本区域的技术领先优势,2018年新开展MR功能成像、PWI、 3D-ASL、DTI、 MR脂肪定量检测等多项技术。全年服务患者的总人数达 191285例,较2017年增长了6.2%;其中,DSA (神经影像检查)同比增长39.4%。

      科室核心小组在繁重的日常工作2外,继续规范执行三甲各项制度,在诊疗规范化、诊疗技术水平、工作效率方面取得了进一步的提升。

       科室注重人文服务建设,改善候诊环境,加强人员的服务培训,强调告知和沟通,患者满意度的有较大提高。科室与广东省健康管理学会、中山大学附属第-医院合作在医院举办省继续教育项目1项:申请省级科研课题2项(审核中),发表专业论文4篇。


综合管理奖

质控科

用数据管控助推医院质量提升

      质控科2018年的工作有继承有创新,医疗质量与安全管理工作稳步推进。质控科全面推进以数据为基础、行政查房为管控体系的质量绩效考核体系,通过数据管控推进医院质量的不断提升及发展。

      质控科建立质量绩效考核体系,创建了包含工作量、整体质量、收入结构在内的全面的质量绩效考核体系:建立数据管理体系,帮助科室参考医院的数据指标,构建起符合自己科室实际的数据管理模式。从既往固定的、粗放的数据管理逐步转型为以负性数据为基础的专项改进管理模式,鼓励科室发现负性数据,并利用管理工具达到真正的持续改进。

      同时质控科将数据管理作为本部门的重点工作,将各项数据细节化、专项化,定期分析、总结,为医院、科室发展提供管理目标及方向。

      质控科还实现质量专项管理,包括临床路径实施管理、单病种管理、危重症患者管理、输血管理、危急值管理、核心制度管理、其他专项管理等七种,建立完善的病案管理体系,完善了病案首页管理、病历质量管理和病案归档、复印、借阅管理。


效益优胜奖

肿瘤·血液内科

引入全国一流的专家团队服务本地患者

      肿瘤血液内科在2018实现了跨越发展。科室的各项数据显示:患者平均住院日下降23.45%,住院患者人均医药费用下降7.1%,有效治疗增幅明显。同时,科室与中山大学肿瘤医院进行合作,聘请为邓小武、韩非、何振宇、包勇等四位肿瘤专家定期来科会诊,有效地提高了学科影响力和竞争力,使本地肿瘤患者不必奔波广深,就可享受到全国一流的专家服务,深受患者欢迎。

       同时,科室进行直线加速器升级,由原来的静态逆向调强(IMRT)升级为动态容积调强(VMAT),使效果更精准、更迅速,大大提升患者服务能力。建立远程会诊、远程放疗系统,进一步实现治疗标准“中肿同质化”,造福本地患者。

       科室在科研上有新突破,获东莞市重点科研项目1项;团队人才有新发展,每周固定举办科内学术学习,让年轻医师了解学科前沿,帮助其迅速成长。


优质服务奖

呼吸内科

人文关怀,从院内延伸到院外

      2018年呼吸内科业务发展良好,在东莞市率先开展哮喘表型和慢阻肺表型研究,有效开展诱导痰细胞检测、FeNO检测,结合肺功能气道激发/扩张试验及弥散功能检测,对原因不明的慢性咳嗽及哮喘、COPD等气道疾病提供基于表型的针对性治疗。

      呼吸内科病人多为老年病人,很多患者合并多系统功能不全,认知能力和自我活动意识能力欠佳,呼吸内科医护人员通过人文服务关怀,针对终末期慢阻肺患者普遍采取呼吸肺康复精心护理治疗,每天定时帮助患者拍背排痰,提升患者的防犯跌倒的能力,床边开展呼吸操,针对慢病患者开展出院延续护理上门访视及健康服务,科室结合始建于2008年的慢阻肺俱乐部和哮端的长期随访管理,进行慢性气道疾病的中长期管理,建立起个人档案,专人专项督导治疗,定期总结分析和随访,及时调整治疗方案。针对重症COPD合并II型呼吸衰竭的患者开展长期家庭氧疗和无创机械通气治疗。根据个人肺功能评估,制定肺康复计划。



质量安全奖

新生儿科

关注患者诉求,不断提升服务

       2018年1月,新生儿科独立成科,在各方面都得到的长足进步,成果喜人。科室服务住院病人能力大幅提升,住院人数同比增长40%。作为东莞市高危新生儿急救网的定点收治单位,科室对周边医院的影响力有所提升,2018年接受来自周边医院转运的新生儿20余名。

       科室开展3项人文关怀措施,包括开展日间光疗、改善探视制度、全天24小时的新生儿专科门诊服务等,受到群众一致好评。其中,科室针对病理性黄疸的本地诊疗实际,推出日间蓝光治疗方案,安排程度较轻的小婴儿早上10点至下午5点接受光疗,再由父母接走。此一做法,既可治疗黄疸,又可缓解年轻父母的分离焦虑。此外,科室还改善探视制度,每天早上管床医生主动联系家属解释病情,探视时间增加至2名家属可互相商量,对于特别焦虑的家长,可适当增加探视次数,从而提高病人满意度。


创新开拓奖

心血管内科

开展国际交流,科室业务再创新高

      2018年心内科克服人员紧张、工作强度大等困难,全体成员团结一心、敬业奉献,实现科室发展新突破。在业务上,出院人数增长19.75%,床位使用率上升13.45%,完成手术1116例。不断开展新技术,包括心肌梗死后室间隔穿孔的封堵术、高难度冠脉病变的旋磨术、希氏束旁起搏治疗缓慢心律失常等。两次邀请日本心内科领域的一流专家来科交流、讲课,将国外先进技术与科室团队深入交流。

     2018年科室的学科水平不断提升,科主任兰军被聘为国家胸痛中心核查专家、广东省医学会心血管病专业委员会常务委员、东莞市医学会心血管病专业委员会主任委员;科室新增博士1人、硕士2人、中级职称4人,团队实力更上一层楼。

     科室现正进行科研项目5项,发表SCI收录论文2篇、核心期刊论文2篇:开展省级学术会议2次、东莞市重大科普项目1项。